在征战亚马逊的旅程中，库存管理成为卖家们必须密切关注的焦点。存货的数量与品质直接影响到商品的销售业绩。因此，对库存进行有效治理，无疑是稳固店铺发展的基石。

对于亚马逊的库存管理员来说，平台提供的库存管理工具极大地简化了操作流程。想要逐个添加商品，可以利用【新增商品】功能单独发布，首次发布可通过视频教程获得指导。对于注册亚马逊物流的商品，仅需在创建新商品信息后，将【配送服务提供商】从“卖家”改为“亚马逊”，即可完成库存归属设置。面对大量商品发布需求，还可通过上传以制表符分隔的.txt文件实现批量处理，具体操作方法可在商品数据上传概述中学习。同时，卖家需注意处理无销售信息的库存问题，并解决“商品信息缺失”的错误，并关注亚马逊的库存存储限制。

库存管理的核心原则包括三方面：首先，掌握库存周期，即商品从入库到售出的时间，这是判断商品销售表现的关键指标。只有准确了解所有商品的库存周期，卖家才能判断哪些商品热销，何时是最佳销售时机，并据此制定采购预算。

其次，参照行业标准，将自己的库存状况与市场同类别商品对比，以实时监控库存状态，并思考如何与行业保持同步。最后，及时更新和了解库存数据，以便更明智地做出决策。

在亚马逊库存仓库选用方面，同样有策略可言。通常，如果条件适合，FBA(亚马逊物流)是一个优选方案。

然而，建议采取多元化的配送策略以降低风险。例如，可以采用FBA发货占70%，海外仓占30%或20%，余下部分则自行发货。

由于FBA和海外仓涉及提前将商品运至销售地，存在一定的风险，如库存量过多或不足。而结合使用FBA与海外仓，可根据实际需求进行调整或补货，确保店铺稳定运营。综上所述，亚马逊店铺的库存管理要求卖家全面考虑各个环节，采取恰当的管理策略。

总之，亚马逊店铺库存管理是一项复杂但至关重要的工作。卖家们需熟练掌握上述各种方法和策略，根据自身实际情况灵活运用，持续优化库存管理流程，才能在激烈的市场竞争中避免库存问题带来的风险，保障店铺的稳定运营和持续发展。

（文章内容属作者个人观点，不代表CoGoLinks结行国际赞同其观点和立场。本文经作者授权转载，转载需经原作者授权同意）