在跨境电商领域，库存管理是卖家日常运营中不可或缺的一环。然而，最近许多卖家发现亚马逊后台补充库存页面又发生了变化，这给他们的补货计划带来了新的挑战。尤其是对于那些突然被限制补货的卖家来说，这种突如其来的变化让他们感到困惑和不安。

亚马逊库存页面的变化

亚马逊库存页面是卖家管理库存、监控销售情况以及调整补货策略的重要工具。然而，最近该页面的一些变动让不少卖家措手不及。其中最显著的变化之一就是增加了“总商品仓储限制”。这意味着卖家不仅需要关注单个产品的补货限额，还需要考虑整体仓库容量的限制。

新增的补货限制

根据亚马逊的官方通知，新的补货限制是基于卖家过去销量和预测销量来设定的，同时按仓储类型（如标准尺寸、大件等）分配。此外，亚马逊还引入了一个新的概念——“允许的最大库存水平”，即每日平均销售数量乘以90天。如果卖家的现有库存加上正在入库的货物超过了这个最大库存水平，就可能会面临补货限制。

如何应对补货限制？

面对这些新变化，卖家需要采取一系列措施来有效应对：

1. 优化库存管理：

•定期清理滞销品：及时处理积压的库存，减少不必要的仓储费用。

•精细化预测需求：通过数据分析工具预测未来的需求趋势，合理安排采购计划。

•多建跟卖链接：对于同一个ASIN，可以在后台上创建多个跟卖链接，并确保每个链接都达到发货上限。

•独立创建发货计划：为每一个跟卖链接单独制定并提交发货计划，以最大化利用可用的存储空间。

2. 提高物流效率：

•选择快速物流服务：使用UPS、DHL等快递公司，加快交货速度，更快地释放仓库容量。

•控制途中货物量：保持途中的运输货物不要过多，避免因大量商品在路上而导致实际可售数量减少。

3. 提升库存绩效指标：

•改善库存周转率：通过促销活动、限时折扣等方式提高商品的销售速度。

•减少退货率：提供高质量的产品和服务，降低客户退货的可能性。

•优化产品列表：确保产品标题、描述和图片清晰准确，吸引更多的潜在买家。

4. 灵活调整补货策略：

•分散补货时间：不要一次性大批量补货，而是分批次进行，以适应市场需求的变化。

•多样化供应链：寻找多个供应商，确保即使某个供应商出现问题，也能保证供应链的稳定。

关键术语解析

•允许的最大库存水平：通常等于每日平均销售额乘以90天，代表亚马逊希望你能维持的商品存量。

•库存限额使用量：包括现有库存量加上正在运送至仓库但尚未入库的所有货物，还包括等待移除的库存和已预留用于处理订单的部分。

结语

虽然亚马逊库存页面的变化给许多卖家带来了新的挑战，但通过合理的规划和调整，卖家仍然能够有效地管理自己的库存状况。关键在于密切关注自己店铺的各项数据指标，并采取灵活机动的方式来适应平台不断变化的要求。通过优化库存管理、提高物流效率、提升库存绩效指标以及灵活调整补货策略，相信大多数卖家都能够顺利度过这段调整期，实现业务的持续增长和发展。

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