经过多年的发展，跨境电商如今已迈入标准化时代。各个跨境电商平台的规模、流量都已较为稳定，管理机制已较为完善，越来越多的人加入这一领域。成熟且简单的销售模式加剧了跨境电商市场的竞争，成本的增加、利润空间的缩小，都是众多跨境电商企业亟待解决的问题。而想要应对新的市场环境，跨境电商企业必须将精细化运营提上日程。

众所周知，企业利润可以简单看作企业收入减去企业投入成本，而跨境电商企业的收入一般来源于商品的销售额，销售额=流量×转化率×客单价。由此可见，精细化运营的首要目标就是提高销售额，降低成本。

1.提高销售额

如果想要提高销售额，跨境电商企业就要注重提高流量、转化率和客单价，做到精细化运营。

(1)流量。跨境电商的本质还是电商，引流是跨境电商运营的永恒话题。在转化率和客单价稳定的基础上，流量越大，交易量越大，销售额就越高。跨境电商企业可以寻求第三方引流平台的帮助，采取一些有效的引流措施，吸引大量流量，促进销售额提升。

在店铺流量增加、转化率稳步提升时，跨境电商卖家就要保持店铺评分稳定，不断优化排名；相反，在店铺流量减少、转化率下降时，跨境电商卖家就要调整营销推广策略，避免低质量流量冲击转化率。业动

(2)转化率。当流量进入店铺时，转化率越高，订单成交越多。一般情况下，平台会将转化率商的商品排在搜索页面前列。除了与流量相关外，转化率与产品受众、使用场识也息息相关。所以，卖家一定要做好相关产品展示，消楚地告知买家产品是什么、有哪些功能、在哪些场景下使用等车项，并采取相应的推广措施，3 如新品折扣、新人优惠券等。

除此之外，卖家及时回复买家消息，优化售后服务，优化买家消费体验，也是提开店铺转化率的关键。

(3)客单价。客单价往往是经过严谨的前期调查确定的，卖家必须随时关注市场上同类商品的价格变化。客单价还会受到成本、物流等因素的影响，卖家必须及时做出调整，保持自己在市场中的竞争优势。

2.降低成本

降低成本是每一个卖家的愿望。特别是一些本小利微的小商品，即使只降低很少的一部分成本，也能在销售价格上占据很大的优势。因此，成本精细化管理是跨境电商企业精细化运营的重点，但是由于各类商品的成本构成较为复杂，分摊比重各不相同，各个平台的政策也不一样，导致卖家的财务成本计算周期长，失误率较高，往往上一期制定出的成本优化策略在下一期就失效了，导致决策滞后。

在跨境电商交易中，物流成本在总成本中占比相对较大，一般会占到总成本的1/3。而在物流成本中，有相当一部分可以转化为利润空间，例如，每个订单都可以选择不同的发货仓库和运输服务商。曾有年销售额为1000万元的卖家，通过对物流成本进行管理优化，一年节省了50余万元，这就相当于创造了50余方元的利润。

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